Progetti / Referenze
Progetti selezionati nei settori Fase iniziale, Lavoro di progetto, Task Force e Audit:
Fase iniziale
Analisi di produzione – Componenti con perdite
Situazione iniziale
Un produttore di componenti idraulici consegnava ripetutamente lotti che mostravano perdite presso il cliente, nonostante i test interni prima della spedizione non rilevassero alcuna perdita.
Approccio - Problem Solving Team con il fornitore
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Analisi in loco delle possibili cause insieme ai principali stakeholder
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Identificazione dei punti deboli nel processo produttivo
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Definizione di azioni mirate per un monitoraggio efficace
Soluzione
Professionalizzazione del controllo qualità: passaggio dal controllo manuale delle superfici di tenuta a un monitoraggio oggettivo tramite telecamere.
Risultato
Standardizzazione dei processi, miglioramento sostenibile del controllo qualità, riduzione della consegna di componenti difettose.
Lavoro di progetto
Supporto continuo e coordinamento dei progetti
Situazione iniziale
In un progetto di un OEM automotive, tutte le attività dei comitati, i pacchetti di lavoro e le decisioni dovevano essere gestiti in modo efficiente e resi trasparenti per 30 mesi.
Approccio
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Gestione dei comitati: agenda, moderazione, verbali
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Monitoraggio dei 7 pacchetti di lavoro
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Organizzazione e coordinamento dei workshop
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Consolidamento dei contenuti per report settimanali e mensili
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Preparazione di documenti decisionali e presentazioni
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Aggiornamento degli organigrammi e dei profili aziendali
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Avvio e conduzione di sessioni di lessons learned, inclusi interviste con circa 30 persone coinvolte, per migliorare continuamente i processi
Soluzione
Gestione strutturata dei processi e monitoraggio costante di tutti i contenuti del progetto per l’intera durata dello stesso.
Risultato
Lavoro efficace dei comitati, basi decisionali trasparenti e tracciabilità completa di tutti i temi per 30 mesi. Tutti i contenuti di lavoro sono stati eseguiti puntualmente e in modo coerente; i processi decisionali sono stati gestiti in maniera solida.
Task Force
Lancio della produzione - Deviazione acustica nella serratura della porta
Situazione iniziale
Durante il lancio della produzione, sui veicoli si sono verificati con frequenza significativa rumori sporadici nella serratura della porta.
Approccio - Problem Solving Team con il fornitore
Analisi del gioco tra scrocco e linguetta di bloccaggio, serie di prove per la valutazione di tolleranze e accoppiamenti.
Soluzione
Esclusione delle combinazioni delle cavità e definizione di un piano di lubrificazione.
Risultato
Misure definite, validazioni completate, implementazione in serie nelle settimane successive nel prossimo indice di modifica. Problema risolto in modo sostenibile.
Audit
VDA 6.3 - Escalazione stabilizzata in modo sostenibile
Situazione iniziale
Un fornitore di primo livello si trovava allo stato di escalation “rosso” dopo il mancato superamento di un audit VDA 6.3. Il cliente richiedeva prove solide e tempestive della stabilità del processo.
Approccio
Gestione strutturata di tutti i campi d’azione rilevanti per l’audit: definizione delle priorità per le deviazioni critiche, documentazione dell’efficacia delle misure implementate e preparazione mirata del follow-up audit.
Soluzione
Chiusura sistematica delle deviazioni, inclusi i documenti di processo, le validazioni interne e la garanzia di audit-readiness.
Risultato
Follow-up audit completato con successo dopo tre settimane. Stato di escalation rimosso, valutazione “verde”. Sicurezza del processo stabilizzata in modo sostenibile.