Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte aus den Bereichen Frühe Phase, Projektarbeit, Taskforce und Audit:
Frühe Phase
Produktionsanalyse - Undichte Komponenten
Ausgangssituation
Ein Hersteller von wasserführenden Komponenten lieferte wiederholt Umfänge aus, die sich beim Kunden undicht zeigten, obwohl interne Tests vor Auslieferung häufig keine Leckage zeigten.
Vorgehen - Problemlösungsteam mit Lieferant
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Vor-Ort-Analyse der möglichen Ursachen gemeinsam mit relevanten Stakeholdern
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Identifikation der Schwachstellen im Produktionsprozess
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Definition von Handlungssträngen zur gezielten Nachverfolgung
Lösung
Professionalisierung der Qualitätsprüfung: Switch von manueller Kontrolle der Dichtflächen zu objektiver Kameraüberwachung
Ergebnis
Prozessstandardisierung, nachhaltige Verbesserung der Qualitätskontrolle, Reduzierung Auslieferung fehlerhafter Komponenten.
Projekt
Langfristige Projektunterstützung und -steuerung
Ausgangssituation
Im Projekt eines Automotive-OEM hatten sämtliche Gremienaktivitäten, Arbeitspakete und Entscheidungen über 30 Monate effizient gesteuert und transparent gemacht zu werden.
Vorgehen
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Gremiensteuerung: Agenda, Moderation, Protokolle
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Tracking der 7 Arbeitspakete
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Organisation und Koordination von Workshops
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Konsolidieren von Inhalten für Wochen- und Monatsberichte
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Erstellung von Entscheidungsunterlagen und Präsentationen
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Update von Organisations-Charts und Steckbriefen
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Aufsetzen und Durchführen von Lessons Learned inklusive Interviews mit den ca. 30 beteiligten Personen, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern
Lösung
Strukturierte Prozesssteuerung und konsequentes Tracking sämtlicher Projektinhalte über den Projektzeitraum.
Ergebnis
Effiziente Gremienarbeit, transparente Entscheidungsgrundlagen und lückenlose Nachverfolgbarkeit aller Themen über 30 Monate. Sämtliche Arbeitsinhalte wurden termingerecht und konsistent umgesetzt; Entscheidungsprozesse konnten fundiert geführt werden.
Taskforce
Produktionsanlauf - Akustikabweichung Türschloss
Ausgangssituation
Im SOP-Hochlauf traten bei Fahrzeugen mit auffälliger Häufigkeit sporadische Klappergeräusche im Türschloss auf.
Vorgehen - Problemlösungsteam mit Lieferant
Analyse des Spiels zwischen Drehfalle und Sperrklinke, Versuchsreihen zur Toleranz- und Paarungsbewertung.
Lösung
Ausschluss kritischer Nest-Kombinationen und definierter Befettungsplan.
Ergebnis
Maßnahmen definiert, Validieren abgeschlossen, Serienumsetzung nach wenigen Wochen im nächsten Änderungsindex. Problem nachhaltig abgestellt.
Audit
VDA 6.3 - Eskalationsfall nachhaltig stabilisiert
Ausgangssituation
Ein 1st-Tier-Lieferant befand sich nach einem nicht bestandenen VDA 6.3-Audit auf Eskalationsstufe "rot". Der Kunde forderte kurzfristige, belastbare Nachweise zur Prozessstabilität.
Vorgehen
Strukturierte Abarbeitung sämtlicher Audit-relevanten Handlungsfelder: Priorisierung kritischer Abweichungen, Nachweisführung zu Wirksamkeit umgesetzter Maßnahmen und gezielte Vorbereitung des Wiederholungs-Audits.
Lösung
Systematische Schließung der Abweichungen inkl. Prozessnachweisen, interner Validieren und Audit-Readiness-Absicherung.
Ergebnis
Wiederholungs-Audit nach drei Wochen erfolgreich durchgeführt. Eskalationsstatus aufgehoben, Bewertung "grün". Prozesssicherheit nachhaltig stabilisiert.